Présidents & Entraîneurs

Le bureau et les staffs tirent dans le même sens. Le groupe en récolte les fruits.

J'accompagne les clubs amateurs sur une saison : le président dans sa posture, le bureau et les staffs dans leur fonctionnement, les entraîneurs dans leur management, et les leaders de jeu dans leur rôle.

Réserver un échange de 30 min L'accompagnement

Ce que vivent les clubs

Le terrain n'est que la partie visible.

Les difficultés d'un club se jouent souvent loin de la pelouse : entre le bureau et les staffs, entre les entraîneurs, dans la façon de choisir et d'expliquer.

Le président et le bureauLà où se décide le projet du club.

Une vision affichée, mais qui ne bouge pas les lignes

Le projet est écrit, présenté au comité directeur. Mais faire évoluer le club, ou professionnaliser certaines fonctions, se heurte aux habitudes et à la peur du changement.

Recadrer un bénévole sans le perdre

Un chef d'entreprise sait recadrer un salarié. Avec un bénévole, on recadre « light », de peur de le vexer ou de le voir partir.

Deux équipes, deux mondes

L'équipe première et l'équipe réserve ou espoirs fonctionnent chacune à leur façon. Les consignes ne passent pas, les décisions sont contestées.

Les entraîneurs et le groupeCe qui se vit chaque semaine.

La légitimité

Les diplômes et l'expérience ne suffisent pas. La légitimité se construit, et se heurte aux égos.

J'ai besoin d'être convaincant, que les gars croient en moi.

Plus de joueurs que de places

Quatre-vingt-dix joueurs pour quarante-six places. Quand les critères de sélection ne sont pas lisibles, la frustration devient ingérable.

Famille, travail, rugby

Les entraîneurs ont souvent un métier à côté. Trouver l'équilibre fait partie du sujet.

Le monde amateur

On ne manage pas des bénévoles comme des salariés.

La plupart des clubs sont amateurs et faiblement structurés. Le président est souvent chef d'entreprise ou retraité, les entraîneurs ont un métier à côté, les dirigeants sont bénévoles. Personne n'est payé pour rester.

Pas de lien de subordination : on embarque, on ne commande pas.
Peu de temps disponible : les séances se calent le soir, avant l'entraînement ou le week-end.
Une histoire et un territoire : un club de village a son identité, qu'il faut respecter avant de la faire évoluer.
Une énergie précieuse : l'enjeu est de mieux la répartir, pour que les bonnes volontés ne s'usent pas.

Ce qu'en disent les managers du haut niveau

Au plus haut niveau, les mêmes questions.

J'ai écouté et retranscrit des dizaines de témoignages de managers du Top 14, en grande partie grâce au podcast One 2 Trillo de François Trillo, qui m'a énormément inspiré. Leurs constats rejoignent ce que je vois dans les clubs amateurs, et en entreprise.

Trente-cinq à quarante joueurs s'entraînent pour quinze titulaires. Même justifiées, les décisions font souffrir, et cette souffrance doit être vue.

D'après Ugo Mola, Stade Toulousain

Avec de grands joueurs, il ne s'agit pas de leur apprendre le rugby, mais de leur donner une vision commune, des repères, un cadre d'équipe.

D'après Pierre Mignoni, RC Toulon

La crédibilité de l'entraîneur ne repose pas sur sa maîtrise technique, mais sur la cohérence entre ce qu'il dit et ce qu'il fait.

D'après Christophe Urios, ASM Clermont

Une erreur de recrutement crée des frottements bien plus difficiles à gérer que les égos des grands joueurs.

D'après Yannick Bru, UBB

Tous ont un point commun : ils se sont appuyés sur un tiers, dans la durée. Aucun ne s'en est sorti avec une formation ponctuelle.

Merci à François Trillo, dont le travail d'interview avec Éric Blondeau, Paul-Henri Mathieu et de nombreux managers du haut niveau nourrit cette page.

Ce que vous y gagnez

Ce que les clubs en retirent.

Un projet de club partagé

Une identité, des valeurs et un cap que le bureau et les staffs portent ensemble.

Des rôles clairs

Qui décide de quoi, entre le président, le manager, les entraîneurs et les adjoints.

Des choix compris

Des critères lisibles, et une façon d'annoncer les décisions qui préserve le groupe.

Des entraîneurs plus solides

Dans leur management, leur communication et la gestion de leurs émotions.

Des leaders de jeu responsabilisés

Des relais du staff sur le terrain et dans le vestiaire.

Un club qui tient dans la durée

Moins d'usure chez les bénévoles, et une énergie mieux répartie.

L'accompagnement

Une saison, quatre publics.

Comme en entreprise, le travail commence par ceux qui portent le projet. L'essentiel du temps va au président et aux entraîneurs, puis aux leaders de jeu. Le groupe en bénéficie par ricochet.

Le président

Sa posture

Porter le projet du club, tenir le cadre, arbitrer entre le sportif et l'associatif.

Le bureau et les staffs

La cohésion

Identité, valeurs, projet commun et rôles de chacun, avec la Démarche Cohésion.

Les entraîneurs

Le management

Communication, gestion des émotions, annonce des choix, préparation mentale.

Les leaders de jeu

Le relais

Devenir les bras droits du staff, sur le terrain comme dans le vestiaire.

Une saison complète, avec des séances au club : en salle, au vestiaire et sur le terrain.

Remise du titre en tribune, sous les confettis

Célébration d'un titre dans le vestiaire, Damien Hontebeyrie au centre

D'où je parle

Le vestiaire, je le connais de l'intérieur.

Ancien joueur et entraîneur de rugby
Brevet Fédéral Optimisation
Préparateur mental certifié, titre RS6268
Vingt ans à diriger des équipes en entreprise

Référence

AS Soustons Rugby · Fédérale 1 · saison 2025-2026

Avec le président et le staff : la cohésion entre l'équipe première et les espoirs, les rôles de chacun, la légitimité et la communication des entraîneurs. Avec l'effectif sénior : un point précis du plan de jeu, qui demandait un engagement collectif total, travaillé en co-construction.

Expérience reconduite en 2026-2027, en intégrant les leaders de jeu.

Des lectures qui m'inspirent

Le sport de haut niveau, une école de management.

Préparation mentale, relations humaines, cohésion, motivation : on y retrouve les principes que j'utilise en club comme en entreprise.

Manager comme un entraîneur de haut niveau

François Trillo et Nicolas Lioliakis, Dunod, novembre 2026. Les témoignages des managers du haut niveau, rassemblés.

Voir le livre →

Les secrets des All Blacks

James Kerr. Quinze leçons de leadership tirées de l'équipe la plus titrée du rugby.

Voir le livre →

Leading

Alex Ferguson. Vingt-six ans à la tête de Manchester United, et ce qu'il en retient sur le management.

Performer

La méthode Claude Onesta, l'entraîneur qui a mené l'équipe de France de handball au sommet.

Voir le livre →

Dream Team

Ludovic Girodon. Ce qui fait une équipe qui performe dans la durée.

Et en entreprise ?

Les mêmes principes s'appliquent aux équipes de direction et aux managers, jusqu'à une journée au stade pour vos équipes. Dirigeants · Managers

Témoignage

Ce qu'ils en disent.

« Cela m'a permis avant tout de prendre du recul et d'explorer des outils pour gérer des situations inconfortables ou problématiques de ma vie sportive et professionnelle. »

Questions fréquentes

Avant de réserver.

Vous intervenez uniquement dans le rugby ?

Non. Le rugby est mon sport, mais les questions de cohésion, de rôles et de management se posent dans tous les sports collectifs.

Nos entraîneurs sont bénévoles et ont peu de temps.

Les séances se calent sur la vie du club : en soirée, avant un entraînement, ou sur un week-end. On travaille sur les situations réelles de la semaine.

Faut-il s'engager sur toute la saison ?

C'est le format qui donne les meilleurs résultats. On peut aussi commencer par une séance avec le bureau et les staffs, pour poser les bases et décider de la suite.

Vous travaillez avec les joueurs ?

Avec les leaders de jeu surtout, et avec le groupe sur des temps courts. La priorité reste ceux qui encadrent.

Et maintenant ?

Parlons de ce qui produit vos résultats.

30 minutes, offertes et sans engagement. Vous repartez avec un regard neuf sur votre situation, que l'on travaille ensemble ou non.

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