« Formation très riche et complète, qui aide beaucoup à renforcer mes compétences de manager : diriger et motiver l'équipe. Formateur au top ! »
C'est à votre niveau que la vision de la direction devient des objectifs et des actions concrètes. J'accompagne les managers et les cadres pour qu'ils prennent leur place et grandissent avec leur équipe.
Recueilli en séance et en immersion, dans des PME et des établissements de La Réunion et de Nouvelle-Aquitaine. Les verbatims sont réels, les noms restent confidentiels.
Vous étiez le meilleur technicien. On vous a confié une équipe, sans vous apprendre le métier qui venait de s'ajouter au vôtre.
Les périmètres ne sont pas écrits. Les équipes ne savent plus à qui s'adresser, et choisissent l'interlocuteur qui les arrange.
La direction attend des résultats, l'équipe attend du soutien, et personne ne vous demande ce dont vous avez besoin.
Horaires adaptés, matériel neuf, binômes, groupes WhatsApp. Et pourtant, moins d'implication qu'avant.
Plus on accorde de confort, moins ça s'implique.
Une partie de l'équipe suit, l'autre non. La charge se reporte sur les volontaires, et ce sont eux qui lâchent en premier.
Vous demandez en réunion s'il y a des problèmes. Silence. Deux collègues sont pourtant en conflit depuis des mois.
des écarts d'engagement entre les équipes s'expliquent par le manager direct.
Gallupdes managers se disent engagés en 2025, contre 31 % en 2022. La plus forte baisse jamais mesurée.
Gallupdes managers français se déclarent en surcharge ou en tension constante.
OpinionWay / CegosUne posture claire, assumée, que l'équipe reconnaît.
Pour animer une réunion, déléguer, recadrer, fixer des objectifs.
Savoir désamorcer un conflit, dire les choses, et faire reparler une équipe.
Des priorités partagées, que chacun comprend et peut expliquer.
Vous savez traduire la vision en actions, et faire remonter ce qui coince.
Entre les modules, des séances collectives entre managers pour partager les situations difficiles et avancer ensemble.
Des modules en demi-journée, espacés d'un mois. Entre deux modules, vous testez sur le terrain, puis on fait le point lors d'une séance collective de coaching et de préparation mentale.
Émotions, confiance, posture sous pression
Profils, communication, gestion des tensions
Vision, objectifs, pilotage, délégation
Une fois la direction alignée, les managers portent le projet auprès de leurs équipes. Je co-anime avec eux, dans une posture de manager coach.
Le déploiement5 à 7 actions maximum, qui concernent le service, demandent peu de moyens et se mettent en place en moins de 30 jours. Un référent par action.
L'ancrageUn bilan à trois semaines, puis une évaluation et des ajustements dans le temps.
Gestion des conflits avec Sacré Fou du Roi®, animation de réunions, délégation, recadrage, résolution de problèmes, efficacité commerciale. En demi-journées, en intra.
Selon le moment, je conseille, je transmets ou j'accompagne. Je ne m'enferme dans aucun de ces rôles : ce qui compte, c'est que vos managers progressent, puis avancent sans moi.
Le cadrage avec la direction, la lecture de l'organisation, le choix des modules utiles.
Juste ce qu'il faut d'apports, beaucoup de pratique, des jeux et des mises en situation.
Les séances collectives entre les modules, pour travailler la posture, les émotions et les blocages du terrain.
Vos managers ont déjà des bases et des compétences. Le parcours se construit à partir de là : on garde les modules utiles, on laisse les autres.
Un entretien avec la direction, puis une rencontre avec les managers.
Une demi-journée d'atelier, avec des mises en situation et des jeux.
Des objectifs concrets à tester avec votre équipe.
1 h 30 entre managers pour faire le point sur ce qui a marché, et ce qui bloque.
Avec la direction et les managers, pour mesurer le chemin parcouru.
Valeurs, style de leadership, équilibre entre la loi et le lien, plan d'entraînement personnel.
Un tableau de bord relié à la vision, les indicateurs de résultats et de relations, le diagnostic de maturité de l'équipe.
Valeurs et but commun, objectifs, délégation, réunions et entretiens. Avec le jeu KOHAESIO.
Les sources de motivation, la confiance, le débrief, le feedback, recadrer sans démotiver. Avec le jeu ELBROUZ.
« Formation très riche et complète, qui aide beaucoup à renforcer mes compétences de manager : diriger et motiver l'équipe. Formateur au top ! »
« J'ai aimé découvrir l'Ennéagramme, travailler sur mes missions et valeurs. Cela m'a permis de mieux me comprendre, mais aussi mes clients et mes salariés. Améliorer mon management. »
« Programme enrichissant car il nous fait réfléchir à notre identité. J'apprécie la réflexion sur la posture qui permet une évolution profonde de nos visions et actions. »
Une demi-journée par mois, et une séance d'1 h 30 entre deux modules. Les exercices se font sur leurs situations réelles : ils travaillent leur quotidien, ils ne s'en éloignent pas.
Oui. Il convient aussi aux experts devenus managers et aux managers expérimentés. Les groupes sont construits avec la direction lors du cadrage.
Oui, au cadrage et au bilan. Un parcours managers donne de meilleurs résultats quand la direction a clarifié son cap. C'est souvent par là que l'on commence.
Non. La direction connaît les objectifs du parcours, pas le contenu des échanges. Les règles de confidentialité sont posées dès le départ.
30 minutes, offertes et sans engagement. Vous repartez avec un regard neuf sur votre situation, que l'on travaille ensemble ou non.
Réserver mon échange de 30 min